管理计划和社会监督建议

社会环境被视为企业的资产之一,需要妥善和认真管理, 社会环境和其中的问题是广泛和动态的.  管理计划和监管公司的制定是通过战略规划进程进行的. 从社会影响研究的分析和建议中确定管理人员的重点和优先级或阶段.

管理计划建议和社会监督建议的目的是为公司的项目和/或社会管理活动提供指导,以便公司拥有的资源可以更有针对性地专注, 综合和有效地实现企业的社会愿景. 在管理社会影响和与社会关系发展的背景下, 因此,社会管理项目包括管理活动,以实现企业的社会愿景:(1)管理活动是为了将消极和/或社会风险的影响降到最低, 以及如何培养积极的社会影响, (2)社会影响管理涉及直接关系的人,即给予和接受影响的人, (3)开展管理活动是为了加强社会社会可持续发展资本(social sustainability)和(4)通过考虑与企业核心能力和企业(core business)的直接关系,来进行的。.

管理和社会监督建议应在规定时间内执行, 人力资源和成本. 管理计划和监督计划将通知有关各方,作为监督共同推荐的活动实施的工具. 监测和评估活动也将进行,以获取在未来一段时间内改善计划和实施社会管理的反馈回路(持续改进).

然而,管理这些社会影响计划的基础不仅基于社会影响,而且基于社会对希望的愿望, 创造积极的影响, 受公司出勤和运营影响的社会和利益. 这些管理计划和社会监控是自适应的.

一般管理和监测计划旨在提高效益价值或GCL存在的积极影响和对社会的GNJ大约azas平等互利和通过第二次合作在管理系统管理单位GCL GNJ和potensi-potensi可以开发的周围区域单位和社区管理工作, 主要是提高管理效率和有效性,增加社区收入.

管理和监控计划是根据大五角大楼的调查结果制定的,根据该领域的情况和条件.  管理计划和监控的编号系统是执行其优先级的尺度, 和五角大楼的编号系统不同.

No.

元素

当前状态

推荐

出埃及记

 

我首要任务

 

 

 

1.

沟通与社交

1.            这两个维持单位和社区之间还没有建立出良好的通信系统和设备.

2.            这两个管理单位与社会之间的沟通和或社会化还不是常态,也不涉及社会的各个阶层. 公众评估了行政部门的第二部分在必要时与公众进行沟通.

3.            造成这一问题的原因之一是缺乏沟通或对社会的误解或解释,以及缺乏社会理解单位的传播方式.

1.            建立一个积极的参与式系统和通信手段,涉及周围社会的各个阶层,以及相关政府机构和当地非政府组织. 有关政府机构和当地非政府组织希望成为调解人, 监视功能, 并提供建议或输入.

2.            培训公共关系/社会实践者,以提高与游击队(PRA)等周边社区的沟通能力, PADIATAPA - FPIC, 参与地图(PM), 风险管理等. 培训也被期望让周围的社区参与进来,从而使感知或理解将要表达/讨论的内容.

1.            建立良好的沟通系统和工具,并期望成为媒体/讨论事物的工具, 比如解决问题, 社区扩张计划与社区合并, 社会化媒体, 礼节性拜访等等。.

2.            沟通可以按照协议定期进行

3.            提高了公共关系从业者的沟通能力. 风险管理培训有望提高社区公共关系/社会和周边社区的实践者的能力,以便能够预测可能出现的社会风险,并能够管理这些风险.

2.

两个管理单位的让步限额(朋友限额)

总的来说,公众还不确定GCL-GNJ优惠区块的确切边界.  根据与相关政府机构的采访结果, 让步GCL和GNJ的区域边界活动在这个领域还没有完全进行.

立即执行有关社区和相关政府机构参与的区域条例,并遵守现行法律规定.

获得森林使用权和确认的法律保证, 森林地区的稳定性和周围社区或其他法律实体的承认.  让步区域边界是整个区域管理的单一实体.

3.

安全及保障的途径

与这两个单位的管理人员有关的周边社区安全和安全条件还没有完全改善, 然而,人们对土地分配和区域边界的看法或看法仍然存在冲突的问题和风险.

与周围社区建立安全与安全的系统和手段,并与相关政府机构和当地非政府组织联系起来.

建立良好的相互安全和安全系统和工具,可以成为解决问题的工具或容器.

4.

社会关系动态

GCL/GNJ与周边社区之间的社会关系状况尚未完全正常,主要关系到周边社区的定居点和土地所有权,而让步区域和边界内的人口和土地所有权.

1.            开展社区积极参与的方式, 调解和谈判与社区和政府机构有关的有问题的土地.

2.            评估所有的活动和文件的社会化过程.

3.            评估和重新评估土地问题的类别和分类

4.            对该地区周围社区和讨价还价地区内的定居点进行积极的分区测绘 .

5.            执行计划中的内部工作坊,评估和计划管理村庄的土地问题(设置内部图片), 讨价还价。, 相关文件和地图,创建土地问题暂时解决时间表).

6.            评估和重新绘制负责土地结算的内部PIC能力.

7.            通过给予冲突解决方案和FPIC(自由和优先信息共享)内部或外部与有关各方的资源,增加照片的人力资源能力

8.            与政府进行公开咨询和听证会

9.            按时间顺序记录发生的土地问题

10.          与利益相关者的合作关系包括大学和地方政府.

1.            公司在让步区内确实减轻了土地冲突, 结构化, 记录, 问题地区的物理边界是明确和理解的,

2.            作为有效的学习材料,以进行临时谈判和解决仍面临的土地问题.

3.            这是一个全面的土地结算, 与周围社区的边界和区域.

 

Priorotas II

 

 

 

5.

工作和适应能力

1.            社会通常不满意的工作系统通过承包商,有削减工资和延迟工资支付的迹象.

2.            教育水平, 社区的知识和技能相对缺乏,而且有效, 当地低效率和职业道德.

1.            周围积极的社区参与方法,鼓励每个村庄建立工作小组和工作档案,这可能是通过增加bebedes(农村企业)等农村机构的积极作用来实现的

2.            教育计划发展, 支持植物森林管理活动和CD/CSR的周边社区知识和技能,这些项目可以增加农业森林等周边社区的收入, 农场, 渔业, 家庭手工业等.

1.            创建一个工作小组和她的配置文件,使GCLdan GNJ两个管理单位更容易找到当地劳动力

2.            提高知识、技能和有效性, 当地社区的效率和职业道德可以提高周围社区的收入,并期望他们更加自力更生.

6.

一个进步的公民领导计划

1.            以CSR资金的形式从两个维持单位的支持知觉是不均匀的,仍然在选择;

2.            不触及社会基本需求的创业观念;

3.            希望项目能触及人民的需要和可获得的潜力

4.            希望以土地为基础的牛饲养和增肥计划

5.            在让步中,大量的牛饲料的潜力是无限的

1.            评估CSR所有的活动和援助文件.

2.            确保并说服公司支持养牛场计划作为一个优秀的项目.  牛的帮助是互惠互利的.

3.            计划合作系统和其他项目援助分配机制,为该项目的进展做好准备,使其取得成功.

4.            举办内部工作坊,为开始负责的内部图片管理项目做进一步的准备, 救助和仓储合同, 监测机制, 伙伴之类的.

5.            重新绘制准备接受第一个帮助的小组的地图,并准备好后续小组

6.            建立沟通和与相关的政府机构分享信息, 大学和私立学校

7.            在项目开发过程中继续进行监测和评估

1.            有符合社会期望和可靠的CSR计划.

2.            增加人们对公司的积极看法,并有助于解决其他社会问题

7.

水源(DAS和泉水)

1.            HCVF识别结果, 水资源是满足基本饮用水需求的重要地区, 洗衣, 灌溉, PLTMH.

2.            河流域的情况, 由于以前的公司和社区对土地管理的不可持续管理以及两个管理单位的工作承包商对现有法律法规的开放做法造成的泉水和蓄水池受到损害.

1.            监督职能应加强其工作人员职能,特别是在开垦土地和筑路活动中,而且往往是在符合现行规定的情况下

2.            帮助社区社区实现水资源正常化(社区通过流动供水), 比如在DAS Posso,它被11个村庄利用.

3.            通过与相关的政府机构的协调来帮助社区, 咨询, 绿化等. 保护区在特许区之外.

1.            将开放土地和道路建设活动的负面影响降到最低,并经常对侵蚀的危害, 雪崩, 和sedimentasi.

2.            预计将提请附近社区对GCL和GNJ的管理单位的同情

3.            土地管理更加关心可持续发展.

 

优先三世

 

 

 

8.

公司出版物

1.            该公司没有提供有关公司所做的、可消耗的或可告知公众的活动的相关的独立报告

2.            对于那些被授权管理不受政府监管的让步的公司,公众仍然存在负面看法.

1.            识别和评估公司可用的沟通渠道.

2.            PIC团队负责的能力识别

3.            准备社区可消耗的重要材料,并配有吸引人的、容易理解的活动图片.

4.            对社会的可行性反馈反应良好

公众了解公司的情况和情况

9.

监督和承包商绩效评估

1.       按照程序使用第三方/承包商的使用机制,透明,清晰.

2.       第三方了解该机制, 程序, 作为承包商的权利和义务

3.       对承包商的监督和评估进展顺利.

4.       定期陪同承包商进行工作坊和安全执行评估, 健康与安全(K3),  正确地.

5.       鼓励当地承包商和当地雇员在程序上和程序上做好参与公司工作的准备.

6.       该公司有一个计划,可以增加当地居民的人力资源,满足他们的需求

1.       评估与村庄有关的第三方/承包商的所有活动和业务文件.

2.       与承包商合作,垄断招聘过程,将人力资源置于让步/当地村庄

3.       协助和参与标准操作程序(SOP)的工作社会化,并确保SOP在定期监测下运行良好.

4.       如果不做汤,就发出强烈的警告

5.       如果有内部培训或工作坊作为人力资源的提高,请与承包商合作

6.       接受社区投诉,在有相关问题时与公司协调.

1.       承包商的表现符合公司的SOP,不会引起公众的不满

2.       当地居民可以通过承包商参与工作

3.       拥有可靠的人力和大部分当地居民的承包商

表26.  在GCL和GNJ内部监督和管理计划建议

 

No.

元素

当前状态

推荐

 

我首要任务

 

 

1.

住房(工作营)

GCL和GNJ在就业领域的管理活动中还没有提供营地(临时住所).  这使得工作效率和效率降低, 尤其是那些住在远离工作区域的地方工人.

工作营分配

2

交通工具

当地没有交通工具

提供运输工具,强迫承包商提供运输工具

3

健康、工作安全和APD

1.       目前还没有诊所和医疗设施.

2.       头盔之类的东西,靴子

3.       员工们一直在使用APD

 

1.       补充诊所、医护人员和救护车设施

2.       APD工作设备

3.       总是使用APD来降低风险

4.       确保APD已经分配给每个工作单位的所有员工

5.       在工作中经常呕吐关于使用APD的重要性.

6.       经常进行监控,如果有人玩忽职守,会受到书面谴责

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